韩都衣舍的成功主要归功于其独特的商业模式和创新的管理 *** ，具体包括以下几点：
小组制模式
赵迎光在2011年独创了小组制模式，每个小组由美工、商务和 *** 三人组成，独立核算、自负盈亏，极大地激发了员工的积极性和创造力。
小组间可以相互竞争和合作，形成了一个灵活、高效的组织结构，使得公司能够快速响应市场变化。
激励公式
韩都衣舍采用了一种独特的激励公式：卖货的钱×0.7=下次进货的额度。这种机制使得员工为了获得更多的进货额度而拼命销售，从而提高了整体的销售业绩。
自由裂变
公司允许一人小组的存在，称为“单身”，并且可以“自由恋爱”，即与其他“单身”结成新的小组。这种裂变机制使得公司能够不断扩展和优化其组织结构，保持持续的创新能力。
创客化经营
韩都衣舍将员工或 *** 培养成老板，变成创业平台，通过内部竞争和相互考核，形成了内部创业的氛围。这种创客化经营模式极大地激发了员工的创业精神和主人翁意识。
海星模式
在PC互联网时代，韩都衣舍通过赋能更多人参与创业，实现共赢。公司将传统的公司+团队的运营方式转变为创业平台+创业者，提供了资金、培训、硬件以及产品赋能，使得每个小组都能够独立运营、快速适应市场变化。
研产销一体
韩都衣舍从“商品进口专家”转变为“时尚进口专家”，引进最新时尚款式并进行二次设计，然后在国内找代工企业生产，降低成本。同时，公司培养自己的设计师，自主设计服装式样，创造出自主设计、生产、销售的“研产销一体”式链条。
快速迭代和创新
韩都衣舍坚持快速学习、快速试错、快速迭代，不断推出新品，保持与市场的同步。每天开发100款新品，每个季度新款数量超过12000款，确保产品始终走在时尚前沿。
